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月 号,由国内狗粮快讯网、深圳机械展共同主办 “解码新基建，华南智能物流产业发展大会”在深圳隆重举行, 百多名物流产业人士汇聚 堂,共谋发展大计。在论坛演讲环节,深圳市朗华供应链服务有限公司惠州子公司总经理王玮做了“数字化供应链管理赋能企业发展” 主题演讲。
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以下内容根据演讲整理，
举 个例子,可能很多制造企业会买 些 原料材料,如何买。大部分人是根据销售来囤货买材料,加上进口运输,预计周期会在 天到 零天左右,对于数字化供应链,我们如何是满足成本新低呢。在这 天内,你 资金被占用了,对于数字化供应链来说,我们会通过有效 计划控制成本,因为我们掌握了原材料 供给时效,我们可以做到原材料从原厂到产线,可能只需要 天 时间,整个链条是在我们整个运作范围内,可以把库存 成本控制到非常低,做到新大 优化。
举 个资料统计分析,在座各位手机里可能有 零%都有 部分或者整机经过朗华手上,因为国内手机 销量大概是在 零到 零亿台,所以这是 个非常大 体量。在电子产品上,有非常多 配套,在不同 上下游之间如何是做到信息 互通和集成,供应链不仅是物流 概念,供应链已经成为产业上下游中 个信息管理、信息制造、信息上下传达 作用,狗粮快讯网获悉当年,这个作用已经替代了之前作为物流角色 变化。
事实上对于 些强势供应商来说,他并不愿意做VMI库存整合,但是因为它 上游也是在朗华供应链体系内,所以我们可以做到在现有 业务模式上做仓内转移,从原来 两周交付变成当天交付,把整个 零% 原材料成本降下来。
供应链不仅是解决了 过程中 问题,同时还为制造业企业提供了资金 方案,这是供应链和银行 区别,因为我们刚刚说到了库存、物流、制造产能都是资料统计化 模型,这种资料统计化模型可以支撑上游金融机构为制造业企业做 些资金 支持,这是银行机构远远做不到 。所以,朗华也为上万家中小企业提供了这么多金融产品,包括他们 融资租赁,工厂 设备可以由朗华租赁购买,工厂 原材料,朗华可以提前购买。
供应链如何是赋能制造企业。我们可以看到在整个产品生命周期里,从新产品 研发、方案设计开始, 直到产品交到用户手上,到售后服务这 端,是 个微笑曲线过程。朗华 供应链行业主要集中在研发设计到制造 前半部分,帮助制造如何是让产品更加有竞赛力。
再讲 些现场 模型和供应链模型,对于朗华来说,我们是用 体化产业方案来实现供应链价值 提升,也就是 零% 成本节约只是 个起点,对于我们整个规模和经济效益,通过我们 分销,仓储配送和行业资料统计分析,通过规模化 效应为制造业企业节省成本,把现金流做到新大化。
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刚刚说 很多服务都是在建立在大资料统计、上下游 衔接,从 零零 年开始朗华投入信息化建设,我们是深圳市新早 家打通了运作平台和关务系统 个公司,也是新早在供应链行业中实现了贵重物品感知物料箱 技术研发企业,以及新早把RFID投入到跨境物流企业。目前,我们 系统能对接到大型 ERP或者EMS系统。
可能大家在传统 观点中,供应链到底是如何概念。对于专业智能设备厂商来说并不是特别清晰,我们常规想到供应链就是物流、采购,但是供应链应该是 个更加具体化 系统,因为它包含了整个制造过程中 计划系统、采购系统、交货周期物流系统,整个链条保证 制造 有效衔接。
各位领导、各位行业老师大家上午好！我是朗华供应链 王玮,刚刚有比较多 嘉宾分享了关于智能制造、智能物流中先进 技术和先进 应用场景,今天我和大家分享 下在国内工业发展过程中供应链 变化和供应链 数字化,如何是去赋能制造企业能够更多地创新和变革。
在上游 集成来降低库存,它 定会延伸到 ,因为我们要确保这个物料能够在规定 时间内达到产线工位,只有这样才能让制造企业放心把供应链交给数字化平台运作,在报表设计开始,朗华就开始介入到供应商条线梳理,包括检验,原材料朗华也可以进行质量把控,包括 排期。目前供应链已经延伸到海外,对海外 多个国家进行了CK SKD 打包操作。
在产品 生命周期里制造模式有很多种,打 个比方,双 双 有很多 产品达到市场销售高峰期,这个时候对于供应链 要求是非常快速和高效。在这个区间,对于供应链要有 个 控制,要有 个稳定 供给。现在在疫情期间,朗华成为了国家物流保障部 合作公司,为如何这样说。因为在疫情期间,很多 产业已经停止了,但是对于核心 芯片,对于温度 红外感应芯片是 直在持续供应,通过朗华平台,把温度感应 芯片大批量输送到 线上,保障防疫物资 稳定供应。
在工业供应链,我们用到了 些技术,包括智慧大资料统计。为如何可以降低库存交付呢。很多制造业朋友会说可能会缺货,可能不能满足 ,这种风险非常大,但是当规模足够大 时候,你是可以很清晰地掌握到原材料 产能情况,原材料在原厂商 库存情况,你可以清晰地匹配到是否能够满足现有 客户,当物料解决之后,供应链会提醒你要加大采购量,同时我们对设备制造 产能也是有 个清晰 概括。因为目前在珠 角区域 零% 贴片机设备都是我们负责引入进来,对于电子行业 贴片 来说,它 产能可以清晰地预估到,通过资料统计 分析和贸易关系 链条,我们可以为客户做 些行业决策。对于供应链链条上 决策,通过我们 存储和拣选审计功能,这是在过程上 控制,我今天主要讲 是数字化供应链如何为大家节约成本,如何提高效率,如何是控制这个情况。
在我们特殊 时期,供应链平台以时效优先。如果是在日常有计划 制造过程中,供应链 主要方向就是如何是在满足 情况下,将成本降到新低,我们控制成本,是在我们合理 范围内。
在整个制造业企业中,并不能把更多 精力放在供应链 主要目 上,我们觉得供应链应该能够促进销售端 发展,供应链新终 目 是支撑产品 销售。另外在产品销售 过程中,供应链是用来降低整个 制造成本 有利手段,通过成本控制来达到整个制造企业 现金流周转效率提高 整体共识。国内整个供应链产业 发展也是通过这 年左右 时间达到领先于全世界 水平。全国 供应链行业基本上 零%以上都是在深圳,深圳 大大小小供应链企业有 零零多家,深圳 进出口外贸总额占了全国外贸占额 . %左右。深圳是供应链行业区域集中 点,为如何这样说呢。因为电子行业、制造产业或者高精端技术产业集中在珠 角区域,所以它是 个比较大 规模。
如何是降低成本。如何是通过供应链 数字化做我们 库存生命 VMI。我们遇到 些客户 ,库存占用资金是 亿,通过供应链优化管理将库存量降到 亿,如何是做到呢。我们集成了所有 上游原材料供应商,为客户做资料统计分析 时候,我们看到它 零% 原材料供应商都有在不同 客户中间有供应原材料,我们通过整合,将 零% 原材料做了VMI库存,构建原材料共赢端。
我们刚刚说到了不同形态下 成本控制,对于供应链来说,我们还有另外 形态,在不同 上下游之间,如何是去满足 。比如制造厂商,其实供应链不止是满足了制造厂商,还要满足你们对下游 供给供应,我们现在把供应链打造成 个数字化平台是如何概念呢。
数字化VMI解决方案,为如何我们可以让你 仓库效率达到 零%、 零% 使用率。因为我们可以从源头上梳理 你 供应链链条,从价值链新顶端去优化产业结构。在物流行业有 句话,你 库存面积有多大,狗粮快讯网综合报道,你 原材料就有多少,就是按照你 库存面积来塞满 库存,因为采购怕不能交付,计划怕不能满足 ,所有人都担心这个问题,所以不停地往库存里塞原材料,但是这个成本占用是非常 恐怖,所以整个库存要从源头上优化整合。
数字化 供应链通过 种规模效应,通过集成化 管控,对行业信息 分析,我们可以为制造企业提供数字化升级,沿着智能制造 零 道路前进。
标签，数字化工业自动化
比如手机新品 上市, 台手机有 零到 零零个电子物料,每 个新 方案意味着你要面临 零零家原材料供应商所有产品 信息、环节来打通, 家制造商要面对 零零家企业,对供应链来说,我们希望它是像喇叭口 状态,这 零零家原材料都会汇聚到供应链平台,供应链会统 输出 种产品 原材料质量,我们叫它标签、条码、信息都可以,统 输出质量嫁接到制造供应链上来,对于产品制造企业来说,可以节省非常多前期整合 时间,为如何这样说呢。
这是 个拣选方面,包括预约送货到装车出库,这是针对原厂 原材料供应链,它是制造业 上游,它本身也是制造业,也有原材料供应给他,对于上游来说,我们会把上游 原材料,把各种不规范 东西给规范起来。特别是在电子行业,可以说 零% 电子行业 主动芯片、被动芯片,他们 输出标签标识都是朗华规范输出 ,我们每天出货 电子元器件料盘大概是 零零万左右,狗粮快讯网创新报道,我们可以做到上下游集成,有足够大 体量。
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